miércoles, 19 de diciembre de 2012
Preparando la nueva etapa
El proximo día 2 de enero relanzaremos este blog enlazandolo a nuestra página en Google+. Que pasen felices fiestas
lunes, 17 de septiembre de 2012
Los nuevos emprendedores
Pamela Hartigan, directora de la Fundación Schwab, ha
desarrollado una lista de diez puntos en común entre las personas que,
insatisfechas con el mundo que las rodea, deciden crear su propio
empresa. Pienso que la lista de Pamela va más allá del emprendimiento
social (como se conoce este nuevo mecanismo) y puede ser aplicada a
muchas cosas que hacemos en el ámbito de nuestra vida diaria:
Impaciencia: quien persigue un sueño no se sienta a esperar que las cosas sucedan por sí solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy. Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptación es lo que le hace madurar.
Consciencia: quien persigue un sueño sabe que no está solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que está haciendo puede transformar su entorno. Siendo consciente de este poder, pasa a ser un elemento activo de la sociedad, lo cual lo reconcilia con la vida.
Innovación: quien persigue un sueño cree que todo puede ser diferente de como es, pero para ello hay que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque esté siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todavía inexplorada, descubre maneras alternativas de hacerse oír.
Pragmatismo: quien persigue un sueño no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se remanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeño que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean, y los recursos acaban apareciendo.
Aprendizaje: quien persigue un sueño es, por lo general, alguien con un gran interés en un área determinada y cuya capacidad de observación lo lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas. Pero este aprendizaje solo se logra a través de la práctica y de la renovación constante.
Seducción: nadie puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueño consigue que los demás se interesen por sus ideas. Y se interesan porque saben que están ante un proyecto original, comprometido con la sociedad, y que, además, puede ser lucrativo económicamente.
Flexibilidad: quien persigue un sueño tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea y, a partir de ahí, su responsabilidad social se convierte en un factor crucial para la transformación del medioambiente. Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de los niños; hay que modificar la estructura sanitaria, la alimentación...
Perseverancia: quien persigue un sueño puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentración en su objetivo. Por sus ideas innovadoras, y por estar siempre moviéndose en terreno desconocido, nunca dirá: «Lo intenté, pero no dio resultado». Al contrario, siempre busca todas las vías posibles, y los resultados acaban apareciendo.
Alegría: quien persigue un sueño pasa momentos difíciles, pero está contento de hacer lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonreír cuando da un paso en falso, pues sabe que podrá corregir su movimiento más adelante.
Contagio: quien persigue un sueño tiene la capacidad única de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jamás se sentirá solo. Pamela Hartigan concluye su estudio citando el ejemplo de un brasileño, Fabio Rosa, quien, al ver que su comunidad gastaba grandes cantidades de dinero en la compra de energía no renovable, desarrolló un sistema de energía solar. El trabajo de Fabio, que refleja los diez puntos de su estudio y hoy es conocido en el mundo entero, se ha contagiado a las grandes empresas, y en poco tiempo millones de personas podrán beneficiarse de él y, a la vez, contribuir a la conservación del medioambiente.
Publicado en Finanzas.com
Impaciencia: quien persigue un sueño no se sienta a esperar que las cosas sucedan por sí solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy. Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptación es lo que le hace madurar.
Consciencia: quien persigue un sueño sabe que no está solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que está haciendo puede transformar su entorno. Siendo consciente de este poder, pasa a ser un elemento activo de la sociedad, lo cual lo reconcilia con la vida.
Innovación: quien persigue un sueño cree que todo puede ser diferente de como es, pero para ello hay que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque esté siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todavía inexplorada, descubre maneras alternativas de hacerse oír.
Pragmatismo: quien persigue un sueño no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se remanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeño que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean, y los recursos acaban apareciendo.
Aprendizaje: quien persigue un sueño es, por lo general, alguien con un gran interés en un área determinada y cuya capacidad de observación lo lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas. Pero este aprendizaje solo se logra a través de la práctica y de la renovación constante.
Seducción: nadie puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueño consigue que los demás se interesen por sus ideas. Y se interesan porque saben que están ante un proyecto original, comprometido con la sociedad, y que, además, puede ser lucrativo económicamente.
Flexibilidad: quien persigue un sueño tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea y, a partir de ahí, su responsabilidad social se convierte en un factor crucial para la transformación del medioambiente. Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de los niños; hay que modificar la estructura sanitaria, la alimentación...
Perseverancia: quien persigue un sueño puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentración en su objetivo. Por sus ideas innovadoras, y por estar siempre moviéndose en terreno desconocido, nunca dirá: «Lo intenté, pero no dio resultado». Al contrario, siempre busca todas las vías posibles, y los resultados acaban apareciendo.
Alegría: quien persigue un sueño pasa momentos difíciles, pero está contento de hacer lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonreír cuando da un paso en falso, pues sabe que podrá corregir su movimiento más adelante.
Contagio: quien persigue un sueño tiene la capacidad única de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jamás se sentirá solo. Pamela Hartigan concluye su estudio citando el ejemplo de un brasileño, Fabio Rosa, quien, al ver que su comunidad gastaba grandes cantidades de dinero en la compra de energía no renovable, desarrolló un sistema de energía solar. El trabajo de Fabio, que refleja los diez puntos de su estudio y hoy es conocido en el mundo entero, se ha contagiado a las grandes empresas, y en poco tiempo millones de personas podrán beneficiarse de él y, a la vez, contribuir a la conservación del medioambiente.
Publicado en Finanzas.com
miércoles, 12 de septiembre de 2012
La Marca Personal del Emprendedor
La reputación del emprendedor ¿es la marca personal que necesita el proyecto?
Lo primero que hace un inversor cuando evalúa un proyecto y su viabilidad es conocer y estudiar la trayectoria del emprendedor.
El inversor sabe que el emprendedor es el
agente necesario para que una idea sea una realidad…o tan sólo un
sueño. Ideas normales con equipos excelentes ofrecen grandes resultados.
Ideas brillantes con equipos mediocres conducen al fracaso.
El inversor buceará en la información que
le proporciona el emprendedor y en la que él capta por sus propios
medios: le buscará en Google, preguntará en el sector, buscará
referencias.
¿El emprendedor ha trabajado su marca
personal para que llegado ese momento el inversor quede convencido de su
valía y triunfe en la ronda de financiación?
El emprendedor, que construye su
reputación con años de trabajo, ya tiene una marca personal. La cuestión
es si esa marca es la que necesita para que confíen en sus capacidades
como motor de un proyecto.
Qué se necesita para construir la marca personal como emprendedor:
1. Demostrar que se sabe del negocio que va a poner en marcha o que cuenta con la habilidad para llevarlo a éxito:
Emprender en un sector absolutamente
desconocido genera desconfianza en el inversor. Querrá que por lo menos
uno de los socios sepa moverse en el terreno. Si uno es el especialista,
hay que explica por qué (p.e. si es retail porque lleva tiempo
investigando y testando el mercado, porque trabajó 8 años en el sector o
porque está conectado a todas las personas relevantes del ramo). Si es
el socio el experto y el emprendedor que presenta el proyecto aporta la
visión de negocio, hay que asegurarse de que su fama y reputación le
preceden en este sentido.
2. Saber vender.
Sin clientes no hay negocio. Si no se tiene vis comercial hay que buscarse un buen partner que la tenga.
3.
Transmitir que se está comprometido con el proyecto y que se cuenta con
la flexibilidad necesaria para irse adaptando a los imprevistos que
puedan surgir.
La perseverancia es el combustible del
emprendedor. Intuir cuándo hacer un requiebro sobre el plan trazado y la
cintura para hacerlo salvará al proyecto de las inclemencias del
mercado y de la competencia. Es imprescindible además de ser capaz de
hacerlo, creérselo. Y hacer que los demás también lo crean.
4. Saber inspirar al equipo.
Hacer que todos quieran ir en el mismo
barco, inspirar el amor por el mar, por hacerse a la mar, y hacerlos
construir juntos la embarcación. (como dijo Antoine de Saint-Exupéry).
Fijaos con qué verbos comienzo la mayoría de las frases: demostrar, transmitir, inspirar.
Todos ellos pivotan en la comunicación:
lo que se dice, la imagen que se transmite, la huella que se deja. En
definitiva, la marca personal que se crea.
La información que hay sobre el emprendedor crea confianza. Hay que cuidarla.
En algunos casos se preparará la
información para que sea encontrada cuando la busquen (como un buen
perfil profesional en Linkedin, un acertado timeline en Twitter, un blog
sugerente y de calidad…o la recomendación de alguien que le conoce
profesionalmente).
En otros, se buscará convencer casi a
puerta fría, como en un encuentro inesperado con un inversor que
escruta, o durante el intercambio de tarjetas en una reunión
profesional.
Trabajar la marca personal desde ya será fundamental para sacar un proyecto empredendor adelante.
viernes, 7 de septiembre de 2012
Quien regala bien vende
Desde mi infancia he escuchado con mucha frecuencia una frase muy
común entre los comerciantes españoles: la de ‘quién regala bien vende’,
una acción que tiene como objetivo para cuidar de nuestros mejores
clientes para prolongar en el tiempo nuestra relación comercial.
Muchas son las cosas que podemos hacer para cuidar de nuestros clientes, pero la más decisiva sin lugar a dudas es la formalidad en el trato, la búsqueda de la mejor solución profesional y/o asesoramiento a los problemas que se les pueden presentar, y la calidad permanente en su atención.
Por tanto, el regalo es la punta del iceberg, que se ha de sustentar necesariamente sobre los puntos anteriores, y que por supuesto no es la variable decisoria a través de la que nuestros clientes deciden quedarse junto a nosotros. Sino más bien el broche de un conjunto de elementos intangibles que invitan al clientes a seguir confiando en nosotros.
En este sentido es importante mencionar que hay algunas empresas que desean rentabilizar demasiado rápido cualquier ‘extra’ que ponemos a disposición de nuestros clientes, lo que es rápidamente apreciado por estos y que puede acabar rápidamente con nuestra relación comercial, siendo una actitud que debemos evitar a toda costa, ya que es poco amiga de una relación empresarial duradera.
En Pymes y Autónomos
Muchas son las cosas que podemos hacer para cuidar de nuestros clientes, pero la más decisiva sin lugar a dudas es la formalidad en el trato, la búsqueda de la mejor solución profesional y/o asesoramiento a los problemas que se les pueden presentar, y la calidad permanente en su atención.
Por tanto, el regalo es la punta del iceberg, que se ha de sustentar necesariamente sobre los puntos anteriores, y que por supuesto no es la variable decisoria a través de la que nuestros clientes deciden quedarse junto a nosotros. Sino más bien el broche de un conjunto de elementos intangibles que invitan al clientes a seguir confiando en nosotros.
En este sentido es importante mencionar que hay algunas empresas que desean rentabilizar demasiado rápido cualquier ‘extra’ que ponemos a disposición de nuestros clientes, lo que es rápidamente apreciado por estos y que puede acabar rápidamente con nuestra relación comercial, siendo una actitud que debemos evitar a toda costa, ya que es poco amiga de una relación empresarial duradera.
En Pymes y Autónomos
¿Son necesarias reuniones periódicas con nuestros empeados?
Uno de los factores para mantener o mejorar la productividad de los
empleados es mediante la motivación. Tener a los empleados contentos no
pasa siempre por aumentar los salarios o los beneficios sociales;
también puede pasar en ocasiones por aumentar su implicación dentro de la empresa siempre que sea posible.
Una de las mejores fórmulas para conseguir esto pasa por planificar reuniones periódicas con nuestros empleados para poder acercarnos lo máximo posible a ellos y conocer cómo va la empresa desde su punto de vista. Y os aseguro que este tipo de reuniones pueden ser incluso más productivas que muchas que tengamos de trabajo propiamente dicho.
Y es que, nosotros, como responsables que somos de nuestros empleados, debemos de asegurarnos de mantenerles involucrados en nuestra organización. Esto pasa por conocer cuáles son sus inquietudes y opiniones acerca de la marcha de la empresa y tratar de empatizar lo máximo posible con ellos. Una posible forma de averiguarlo puede ser programar reuniones periódicas para conocer de primera mano cuál es la marcha de la organización desde el punto de vista de nuestros empleados.
Además, y para mantener a una persona involucrada y, por tanto, motivada, hay que intentar transmitirles información a la que ellos no puedan tener acceso, siempre y cuando no sea contraproducente para la empresa que los empleados la conozcan. Por ejemplo, comunicar si hay algún nuevo proyecto en camino, de qué va a tratar el mismo, etc. Claro que no debemos transmitirles toda la información de que dispongamos; hay cierta información susceptible de ser confidencial y que por tanto deberá ser tratada como tal.
Pero no habremos conseguido nada si no somos capaces de escuchar y proponer alternativas a las inquietudes de nuestros empleados. Empatizar con ellos pasa por ponerse en su lugar y entender sus preocupaciones, así como plantear soluciones, si puede ser con ayuda del resto de empleados mucho mejor.
Este tipo de reuniones son, por tanto, y en mi opinión, esenciales dentro de cualquier compañía. Tener motivados a los empleados es clave, y esto pasa porque estén involucrados dentro de nuestra empresa, entre otras cosas.
En Pymes y Autónomos
Una de las mejores fórmulas para conseguir esto pasa por planificar reuniones periódicas con nuestros empleados para poder acercarnos lo máximo posible a ellos y conocer cómo va la empresa desde su punto de vista. Y os aseguro que este tipo de reuniones pueden ser incluso más productivas que muchas que tengamos de trabajo propiamente dicho.
Y es que, nosotros, como responsables que somos de nuestros empleados, debemos de asegurarnos de mantenerles involucrados en nuestra organización. Esto pasa por conocer cuáles son sus inquietudes y opiniones acerca de la marcha de la empresa y tratar de empatizar lo máximo posible con ellos. Una posible forma de averiguarlo puede ser programar reuniones periódicas para conocer de primera mano cuál es la marcha de la organización desde el punto de vista de nuestros empleados.
Además, y para mantener a una persona involucrada y, por tanto, motivada, hay que intentar transmitirles información a la que ellos no puedan tener acceso, siempre y cuando no sea contraproducente para la empresa que los empleados la conozcan. Por ejemplo, comunicar si hay algún nuevo proyecto en camino, de qué va a tratar el mismo, etc. Claro que no debemos transmitirles toda la información de que dispongamos; hay cierta información susceptible de ser confidencial y que por tanto deberá ser tratada como tal.
Pero no habremos conseguido nada si no somos capaces de escuchar y proponer alternativas a las inquietudes de nuestros empleados. Empatizar con ellos pasa por ponerse en su lugar y entender sus preocupaciones, así como plantear soluciones, si puede ser con ayuda del resto de empleados mucho mejor.
Este tipo de reuniones son, por tanto, y en mi opinión, esenciales dentro de cualquier compañía. Tener motivados a los empleados es clave, y esto pasa porque estén involucrados dentro de nuestra empresa, entre otras cosas.
En Pymes y Autónomos
jueves, 6 de septiembre de 2012
Haz negocios online con el auge de las redes sociales
Llega el 'social e-commerce'. El 'crowdsourcing' aplicado al comercio
electrónico triunfa ya en algunos países y en España comienzan a nacer
los primeros proyectos empresariales de esta nueva tendencia.
El éxito de las relaciones sociales en la red está comenzando a hacerse notar en el comercio electrónico, transformando incluso los procesos de creación de los productos. La tendencia llega como siempre de Estados Unidos, donde ya hay negocios de éxito que permiten al usuario participar en el diseño de los productos.
Este tipo de tiendas online se convierten en comunidades virtuales y redes sociales con auténticos fans que opinan, valoran, votan, puntúan, recomiendan y en algunos casos escogen incluso los productos que se fabrican y/o comercializan.
Es el denominado social e-commerce, que ha generado ya algunos ejemplos de éxito y que comienza a llegar a España, aunque más tímidamente. Es el crowdsourcing aplicado al comercio electrónico. Se trata de una nueva filosofía de negocios que se basan en las relaciones sociales entre empresas y clientes, que está dando origen a iniciativas de consumo colaborativo y P2P que están causando furor en Estados Unidos, Reino Unido o Francia.
Ya hay ejemplos de actividades más sencillas, como el diseño y venta de camisetas, pero también más complejas, como la creación de un coche.
Local Motors
Un vehículo fabricado por sus futuros conductores. Ése es el leit motiv de Local Motors, creada en un pueblo de Arizona por el emprendedor John Rogers, ex marine, ex consultor, ex profesor de Harvard y ex analista financiero.
A través de su web construye y comercializa automóviles diseñados por los más de 13.000 miembros de su comunidad, involucrando al comprador en el acabado final de los mismos. Un ejemplo paradigmático de open innovation y crowdsourcing en una compañía que está llamada a revolucionar la antes todopoderosa industria automovilística en Estados Unidos. Fundada hace cuatro años, cuenta con 20 empleados y produce un vehículo propio, el Rally Fighter, y otro cocreado para la Defense Advanced Research Projects Agency.
Threadless
Es uno de los grandes éxitos mundiales en el consumo colaborativo y la aplicación de la filosofía del crowdsouring al comercio electrónico. Nacida, cómo no, en Estados Unidos, fue fundada hace doce años por dos jovencitos transgresores, Jake Nickel y Jacob DeHart, que la crearon en Chicago con 1.000 dólares de sus ahorros y ahora facturan más de 30 millones de dólares. Acaba de llegar a España a través de Facebook.
Se trata de una tienda online en la que cualquier diseñador puede enviar su propuesta de camiseta, cediendo los derechos de autor. Los casi dos millones de miembros de su comunidad en Facebook tiene ya casi medio millón de amigos también votan y valoran las propuestas y aquellas elegidas por los propios usuarios son llevados por Threadless a la línea de producción para ser después vendidas por Internet. Una parte de los ingresos de esas ventas son para los diseñadores cuya propuesta ha terminado fabricándose.
Tutellus
Start up tecnológica puesta en marcha por Javier Ortiz y Curro Gutiérrez, que comenzó su actividad a principios de este año. Se trata de servir de plataforma de contacto entre, por un lado, los formadores, denominados teachers, cualquier profesional de todo tipo de sector que quiera conseguir unos ingresos adicionales con la impartición de pequeños cursos de habilidades o sobre hobbies o aficiones; y, de otro lado, a los usuarios, students en su plataforma, que se interesan por ese tipo de píldoras formativas.
Sus fundadores tienen quince años de experiencia en el mundo online: Curro Gutiérrez es un periodista reconvertido a emprendedor online que vendió su primera empresa, Alicante Actualidad, a un grupo inversor antes de embarcarse en Tutellus. Y Javier Ortiz, ingeniero informático, afronta también su segunda aventura empresarial, después de haber creado Sokartec, una firma de desarrollo de software ágil.
MovoMovo
Una web de alquiler de coches entre particulares en España, que responde a una tendencia que está siendo impulsada seguramente por la situación económica de nuestro país. Como se resienten los bolsillos, hay que idear sistemas para hacer la vida más fácil y económica. Y éste es el objetivo de esta empresa puesta en marcha por una alicantina, Olivia Cruz, y un barcelonés ahora afincando en la oficina de Valencia de MovoMovo, Santi Breu.
El concepto ya triunfa en Estados Unidos, con las firmas GetAround y RelayRides; en Reino Unido (Whipcar) y Francia (BuzzCar).
En nuestro país MovoMovo ya cuenta con más de 2.000 usuarios en 18 ciudades y sus fundadores aseguran que el usuario del vehículo puede llegar a ahorrarse un 30% respecto al coste de los alquileres tradicionales, mientras que los propietarios pueden llegar a percibir hasta 600 euros al mes.
Un artículo publicado en Expansión
El éxito de las relaciones sociales en la red está comenzando a hacerse notar en el comercio electrónico, transformando incluso los procesos de creación de los productos. La tendencia llega como siempre de Estados Unidos, donde ya hay negocios de éxito que permiten al usuario participar en el diseño de los productos.
Este tipo de tiendas online se convierten en comunidades virtuales y redes sociales con auténticos fans que opinan, valoran, votan, puntúan, recomiendan y en algunos casos escogen incluso los productos que se fabrican y/o comercializan.
Es el denominado social e-commerce, que ha generado ya algunos ejemplos de éxito y que comienza a llegar a España, aunque más tímidamente. Es el crowdsourcing aplicado al comercio electrónico. Se trata de una nueva filosofía de negocios que se basan en las relaciones sociales entre empresas y clientes, que está dando origen a iniciativas de consumo colaborativo y P2P que están causando furor en Estados Unidos, Reino Unido o Francia.
Ya hay ejemplos de actividades más sencillas, como el diseño y venta de camisetas, pero también más complejas, como la creación de un coche.
Local Motors
Un vehículo fabricado por sus futuros conductores. Ése es el leit motiv de Local Motors, creada en un pueblo de Arizona por el emprendedor John Rogers, ex marine, ex consultor, ex profesor de Harvard y ex analista financiero.
A través de su web construye y comercializa automóviles diseñados por los más de 13.000 miembros de su comunidad, involucrando al comprador en el acabado final de los mismos. Un ejemplo paradigmático de open innovation y crowdsourcing en una compañía que está llamada a revolucionar la antes todopoderosa industria automovilística en Estados Unidos. Fundada hace cuatro años, cuenta con 20 empleados y produce un vehículo propio, el Rally Fighter, y otro cocreado para la Defense Advanced Research Projects Agency.
Threadless
Es uno de los grandes éxitos mundiales en el consumo colaborativo y la aplicación de la filosofía del crowdsouring al comercio electrónico. Nacida, cómo no, en Estados Unidos, fue fundada hace doce años por dos jovencitos transgresores, Jake Nickel y Jacob DeHart, que la crearon en Chicago con 1.000 dólares de sus ahorros y ahora facturan más de 30 millones de dólares. Acaba de llegar a España a través de Facebook.
Se trata de una tienda online en la que cualquier diseñador puede enviar su propuesta de camiseta, cediendo los derechos de autor. Los casi dos millones de miembros de su comunidad en Facebook tiene ya casi medio millón de amigos también votan y valoran las propuestas y aquellas elegidas por los propios usuarios son llevados por Threadless a la línea de producción para ser después vendidas por Internet. Una parte de los ingresos de esas ventas son para los diseñadores cuya propuesta ha terminado fabricándose.
Tutellus
Start up tecnológica puesta en marcha por Javier Ortiz y Curro Gutiérrez, que comenzó su actividad a principios de este año. Se trata de servir de plataforma de contacto entre, por un lado, los formadores, denominados teachers, cualquier profesional de todo tipo de sector que quiera conseguir unos ingresos adicionales con la impartición de pequeños cursos de habilidades o sobre hobbies o aficiones; y, de otro lado, a los usuarios, students en su plataforma, que se interesan por ese tipo de píldoras formativas.
Sus fundadores tienen quince años de experiencia en el mundo online: Curro Gutiérrez es un periodista reconvertido a emprendedor online que vendió su primera empresa, Alicante Actualidad, a un grupo inversor antes de embarcarse en Tutellus. Y Javier Ortiz, ingeniero informático, afronta también su segunda aventura empresarial, después de haber creado Sokartec, una firma de desarrollo de software ágil.
MovoMovo
Una web de alquiler de coches entre particulares en España, que responde a una tendencia que está siendo impulsada seguramente por la situación económica de nuestro país. Como se resienten los bolsillos, hay que idear sistemas para hacer la vida más fácil y económica. Y éste es el objetivo de esta empresa puesta en marcha por una alicantina, Olivia Cruz, y un barcelonés ahora afincando en la oficina de Valencia de MovoMovo, Santi Breu.
El concepto ya triunfa en Estados Unidos, con las firmas GetAround y RelayRides; en Reino Unido (Whipcar) y Francia (BuzzCar).
En nuestro país MovoMovo ya cuenta con más de 2.000 usuarios en 18 ciudades y sus fundadores aseguran que el usuario del vehículo puede llegar a ahorrarse un 30% respecto al coste de los alquileres tradicionales, mientras que los propietarios pueden llegar a percibir hasta 600 euros al mes.
Un artículo publicado en Expansión
La tecnología más sencilla puede ser la clave del éxito
Solemos pensar que la tecnología más avanzada es la clave del éxito,
pero no siempre es así, a veces, especialmente en los países en vías de
desarrollo, puede ser justamente lo contrario. Arunachalam Muruganantham, un inventor y emprendedor de la India lo demuestra con hechos.
En su país las mujeres suelen usar trapos durante su período menstrual ya que para la mayoría cualquier otra alternativa resulta demasiado cara.
Muruganantham, un autodidacta, dedicó años a encontrar una solución para este problema y finalmente lo consiguió.
Además, su sistema de producción requiere una modesta inversión, a partir de poco más de mil euros, y operarios con una formación muy básica.
Esto está permitiendo que, en parte gracias a microcréditos, grupos de mujeres estén produciendo estas compresas, usando más de sus 225 máquinas en 14 estados de la India.
Arunachalam Muruganantham está ahora en tratos para que esta producción se extienda a otros países asiáticos y africanos, pero no aspira a obtener grandes beneficios, sino simplemente a transferir su tecnología.
Su lema es lo pequeño es hermoso, sin embargo aspira a satisfacer al enorme mercado de su país, empleando una tecnología muy simple para crear empleo, fomentar la producción local y empoderar a las mujeres mediante negocios viables.
Su empresa se llama Jayaashree Industries y su dominio es muy adecuado: newinventions.in o nuevos inventos de la India.
Vía The Independent
En su país las mujeres suelen usar trapos durante su período menstrual ya que para la mayoría cualquier otra alternativa resulta demasiado cara.
Muruganantham, un autodidacta, dedicó años a encontrar una solución para este problema y finalmente lo consiguió.
Lo pequeño es hermoso
Sus máquinas, tremendamente sencillas, producen unas compresas que se venden a un tercio del precio de las que ofrecen las grandes multinacionales.Además, su sistema de producción requiere una modesta inversión, a partir de poco más de mil euros, y operarios con una formación muy básica.
Esto está permitiendo que, en parte gracias a microcréditos, grupos de mujeres estén produciendo estas compresas, usando más de sus 225 máquinas en 14 estados de la India.
Arunachalam Muruganantham está ahora en tratos para que esta producción se extienda a otros países asiáticos y africanos, pero no aspira a obtener grandes beneficios, sino simplemente a transferir su tecnología.
Su lema es lo pequeño es hermoso, sin embargo aspira a satisfacer al enorme mercado de su país, empleando una tecnología muy simple para crear empleo, fomentar la producción local y empoderar a las mujeres mediante negocios viables.
Su empresa se llama Jayaashree Industries y su dominio es muy adecuado: newinventions.in o nuevos inventos de la India.
Vía The Independent
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Como pueden comprobar, utilizamos un servicio gratuito para hacer mas recordable nuestras direcciones en la red social de Google porque la url que nos proporcionan por defecto es, sencillamente imposible de memorizar.
Les invitamos a conocerlo pinchando en este enlace o, en la imagen.
Agradecemos su visita.
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